——班组排查日常化。在生产区队各班组进入工作地点后，首先由班组长对整个工作地点进行一次全方位的安全确认，排查事故隐患，发现问题及时向值班人 汇报，同时组织人员认真处理，确认无安全隐患后，方可允许职工进入岗位作业。各岗位人员在操作前再次对工作环境、安全设施、机械设备进行安全确认，经确认 符合开工条件后，才能开工作业。

——区队排查经常化。各区队组织安全隐患排查小组每周不定时、不定次数对本区队工作现场进行安全隐患排查，一旦查出隐患，立即安排人员处理，对于本区队不能解决的，经专人整理后，汇报公司相关单位协调处理。

——专业排查细致化。安监处、通风防尘科、机电运输科等技术服务专业组相关人员，对口排查机电、运输、通风、防尘等方面存在的问题。要求排查人员认 真细致，对每台设备都要详查细检，每个环节都要巡视到位。凡专业排查没有发现的隐患，一旦被公司安全检查组发现，将对专业排查小组人员、隐患责任单位、责 任人予以处罚。

——矿井排查动态化。公司领导班子成员与安监、调度、技术等职能部门负责人组成安全隐患排查小组，不分时间地点，每月开展不少于四次的地面检查、八 次的井下安全隐患排查和不定时的动态化排查，对人的不安全行为、物的不安全状态，及时定时间、定人员、定责任、定整改措施，由责任单位限期整改。 （郜勇）