全面调整岗位、个人绩效考核中关键指标的权重，实施业绩考核全覆盖是高煤公司业绩考核的新亮点。

他们规定每个人都是被考核对象，从公司分管领导、专业副总、科室负责人、区队长、班组长，再到岗位每名职工，全部设置个性化考核标准，干什么就考核什么，得分直接与工资挂钩。他们对基层区队的综合单价进行细化，针对井下辅助、地面生产等单位，分别制定了389个单价，材料单价多达31122个，并把职工工资与原煤产量和掘进进尺挂钩，区队长工资与职工的月平均工资挂钩，实行系数考核。根据部门制定的相关考核办法，对职工工作能力、执行能力等与绩效工资挂钩考核，打破了干与不干一个样、干好干坏一个样的吃“大锅饭”现象。

“我们对具有管理和服务职能的部门，突出关键指标和激励方向，例如对采供部门重点考核采购量、库存量等，采购量和库存量低，收入就高；对设备管理科按设备维修质量、修理费、租赁费节约额计提工资。”该公司副总经济师刘全军向笔者介绍。

“这种有效的激励分配机制，进一步明确了岗位职责，各岗位职工都力争将工作做到最好，本月仅节约材料支出就达一两万元。”采煤二区区长张茂沛告诉笔者