该公司严格班组安全工作标准和操作标准，制定了各工种工作流程卡，从班前会召开、入岗、班前隐患排查、作业工序、作业标准等方面逐一进行规范，对工作中的注意事项进行标注，时刻提醒职工规范作业、安全生产。严格执行“手指口述”、安全确认和岗位标准流程操作，使每一个工作环节都处在有效管控之下，避免了工作流程失控和误操作现象。该公司要求各区队班组每天按时召开班前会，上好开工第一课，结合上一班作业现场情况，合理布置当班安全生产任务，分析可能遇到的事故隐患并采取相应的安全防范措施。严格执行交接班制度，重点交接清楚现场安全状况、存在隐患及整改情况、生产条件和应当注意的安全事项等。坚持正规循环作业和正规操作，实现合理均衡生产。在生产中，班组长坚持对作业环境、安全设施及生产系统进行巡回检查，及时排查治理现场动态隐患，隐患未消除前不得组织生产。同时，该公司严格实施班组精细化管理考核，将职工收入与班组安全状况、工作质量、产量挂钩，充分调动职工的安全生产积极性。大力开展无“三违”班组创建活动，严格推行“思想无懈怠、管理无空挡、设备无隐患、系统无死角、质量零缺陷，安全零事故”安全生产目标管理，强化超前预控，确保安全生产。