在材料控制方面，该矿严把材料需求计划管理关，严格审核需求计划的物资品种、物料编码、规格型号、质量标准、数量和金额要求，对超资金预算、超单耗定额的一律驳回，同时定期开展需求计划专项检查，有效降低了因需求计划不准而可能造成的采购、储备、供应等风险。材料发放坚持无计划不发、不交旧不发的原则，实行领用配件和材料计划网上申报审批制度。各区队根据设备使用状况每月编报领用计划，由分管科室审核后报分管副矿长批准，按计划进货及发放，计划以外的单独审批发放，并严格界定各级分管领导审批发放的权限。

在物资供应方面，严把在库物资保管关，完善了库存物资盘点办法，对入库物资严格检查验收，不合格产品绝不许入库；对库存物资实行分类、分区科学保管和维护保养，对有质保期的物资实行临界预警，确保先进先出；对出库物资实行领料、发料双检验，严禁带有安全、质量缺陷的物资进入生产建设领域，确保入库物资100%合格、在库物资100%完好、出库物资100%适用。同时加强比价采购的调研工作，加强物资储备、调剂使用，强化材料质量、验收程序的管理，降低物资储备资金占用。

在修旧利废方面，进一步加强修旧利废和废旧物资管理，加大维修复用力度，加强对区队修旧利废、回收复用以及现场的验收工作。本着“能修不换”的原则，大力开展修旧利废和自制加工活动，减少新品投入和材料费支出，努力挖掘废旧物资复用潜力。