该公司进一步加强资金管理和筹划，积极做好困难形势下的资金筹措工作，保证企业生产经营资金的正常支付，管好“钱袋子”。严格控制非生产性支出，持续开展修旧利废、回收复用、清仓查库活动，加强内部调剂使用及处置，尽量减少新品投入，同时严格材料计划审核和供电、供水管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生。严格各项制度，进一步加强收费管理，努力堵塞各种漏洞，切实将该收的费用全部收上来，增加企业收入。坚持阳光比价采购，降低采购成本，做到公开透明，确保采购质量，同时加大审核监督力度，避免盲目采购，千方百计减少储备资金占用，减少库存。按照实事求是、公平公正、按劳分配、多劳多得、超罚节奖、深严细实的原则，加大经营考核力度，细化、深化考核项目，将各项任务指标的落实与每一名员工的切身利益挂钩，充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则。强化工资分配管理，重点加强公司生产经营所需人员的合理、及时调配，严格人员和薪酬的动态管理，并将提高工效、减少用人和减少工资性支出作为工作重点，做到收入向急、难、险、重的岗位倾斜，向技术性工作倾斜，进一步解决分配大锅饭等用工薪酬管理问题。