沉到底。为了将新分配的大学生更快地培养成为技术管理人才，该工区安排他们分别到生产班、机电班实习。通过现场实践，充分了解运输流程及系统管理情况，掌握机电设备的性能、原理以及如何操作和故障处理方法，通过理论和实践相结合，做到融会贯通，为提升技术水平打下坚实的基础。

陪着练。17名退伍军人分配到工区后，该工区在加大对其培训力度的同时，还安排技术好、责任心强的职工担任师傅，进行一对一的安全技能帮扶，使他们尽快成长为生产中的骨干。

帮扶干。对外单位转岗来的职工因工种的变化带来的困难，该工区进行重点帮扶，对没有上岗证的安排先行培训，对技术不熟练的安排双岗，由技术好的职工进行帮带。

比中学。注重抓好职工技术的传帮带，鼓励职工积极参加技术比武活动，互促互学，同时针对技术薄弱人员制定跟踪促学计划，采取每周一练、每月一考和走出去、请进来的方式，想方设法提高他们的业务水平。

示范带。为了让职工及时了解、掌握新技术、新方法，由技术大拿在班前会上通过画图、讲解、实操来演示绝技绝活，开阔职工眼界、增长技能本领。此外，该工区还成立了QC科技攻关工作室，安排技术薄弱的职工到工作室学习，由高级技师有的放矢地进行解疑释惑。