一是及时关注河南省政府对一季度煤电互保执行考核情况及后续调整等动态，继续在上级公司领导下与煤矿开展煤价谈判，密切跟踪煤炭市场市场变化，结合互保要求综合平衡采购数量，及时调整采购策略。

 

　　二是协调处理好与重点合同煤矿的合作关系，在统筹平衡兑现率与性价比分析的前提下，根据前期各方向、各客户发运实际情况，继续向低硫区域、低硫客户、发运稳定的客户倾斜。

 

　　三是继续考察开拓新煤源，尤其是大通道沿线，开展煤电长期合作，为长期供货准备。

 

　　四是结合公司配煤掺烧，大力拓展新的供煤渠道，重点做好陕西、晋中、晋西北区域的客户及运力开拓工作，以及内蒙、陕北地区经济煤种的尝试发运工作，力争使上述区域发运量成为公司来煤的支柱，以减少长治等高煤价地区的过度依赖，增强控价能力。

 

　　五是深入务实开展管理提升活动，实现燃料管理的精细化、规范化、标准化，加大人员培养力度，走出去、引进来，开展形式多样的业务和专业培训，提高员工专业素质，促进燃料管理水平再上新台阶。