加强节支管理，力求一个“严”字。该工区将设备维修费、生产材料费、工具费等节支降耗指标层层分解到班组、个人，明确任务和职责，为节支降耗提供制 度保障。严格制度落实和奖罚兑现，采取不定期抽查的方式严查材料浪费行为，发现一起、查处一起，力促进节支降耗工作有序、高效开展。

开展竞赛活动，突出一个“争”字。在班组和职工之间大力开展“六比六赛”（比成本、赛效益，比质量、赛工期，比技术、赛业务，比消耗、赛节约，比出 勤、赛贡献，比文明施工、赛精细管理）节能提效对标竞赛活动，并与安全质量、进尺任务相挂钩，每月一公示，及时兑现奖励，极大地调动了职工参加竞赛的积极 性。同时将竞赛活动与矿井开展的“党支部节约万元、党小组节约千元、党员节约百元”的“百千万”节支创效活动有机结合起来，在全工区形成了“干就干一流， 争就争第一”的浓厚氛围。

开展创新评比，突出一个“降”字。坚持“科技创新是降成本最有效途径”的理念，着力通过技术创新和小改小革来降低成本。针对耙装机在施工中因支撑腿 固定点长时间使用易损坏、影响正常生产的问题，副区长王德龙研制了新的耙装机支撑腿固定点，这一创新较原先在顶板打锚杆吊挂固定方式，每移一次耙装机就可 节省锚杆两套，且安装方便。工区在12111材料巷开门施工时，距121采区永久避险硐室仅为2米左右，迎头爆破极易崩坏避险硐室主体，工区攻关小组依据 巷道设计，优化了施工工序，设计了一套“微爆施工法”进行爆破掘进施工，有效保护了避险硐室，节约了维护材料费用。（张胜奎）