中煤能源(4.14, -0.02, -0.48%)集团有限公司有关负责人介绍说，2013年，公司原煤产量1.91亿吨、同比增加1500万吨，煤炭销售量1.94亿吨、同比增加1700万吨。

　　 尽管煤炭产销量均有所增加，但受煤炭价格总体疲软的影响，中煤能源的煤炭主业的日子并不好过。为了面对这一不利局面，中煤能源提出“加快实施转型升级战略，加快产业布局结构调整，延伸产业链条，发展循环经济，促进煤炭清洁生产和高效利用”。

　　 在中煤能源的转型战略中，煤电一体化和煤化工是两大重要领域。公开资料显示，电力产业将成为中煤能源的重要支柱产业和促进煤炭产业发展的保障性产业。在积极推进煤电一体化的同时，中煤能源还积极延伸产业链，发展新型煤化工。

　　 2013年，中煤能源的煤化工板块实现扭亏为盈，毛利率为13.0%，提升7.9个百分点，成为年报的最大亮点。如今，中煤能源的不少新建煤化工项目进入产能释放期，未来有望成为公司的持续盈利增长点。

　　 中投顾问煤炭行业研究员邱希哲告诉记者，总的来看，煤炭产业目前已经进入下行周期，煤企生存压力日益增大，单纯进行内部结构调整、压缩成本支出很难取得预期效果。煤炭企业在努力实现降本增效的同时，必须把更多的精力放在拓展煤炭产业链和发展非煤业务上，才能谋求更长远的出路。

　　 近年来，随着煤炭产业结束10年黄金发展期，煤炭企业的光景也日益下滑。中经煤炭产业景气指数的监测结果显示，今年一季度，煤炭产业的销售利润率只有5.1%，创下近十年来新低。

　　 在产业盈利水平减弱的背后，煤炭产业还面临着产能结构性过剩、市场需求相对萎缩、进口煤冲击等一系列的困境。在内外交困的背景下，煤炭企业的亏损面也有持续扩大之势。根据中国煤炭工业协会统计，一季度大型煤炭企业亏损面为44.4%，比上年扩大13个百分点。

　　 过冬，成为煤炭企业共同面临的一道坎。不过，在这道坎面前，企业采取的应对策略却不尽相同。

　　 开滦集团蔚州矿业有限责任公司有关负责人介绍说，公司投入大量精力发展环保产业煤矸石砖厂，吃掉煤矸石34万吨，节约折合耕地115亩，综合节约土地140亩，减少环保费用300万元。

　　 晋能集团有关负责人告诉记者，近年来，公司坚持以“煤、电、气”为核心，以贸易物流为支撑，适度多元、链式发展。目前，公司运营控股装机容量249万千瓦，权益装机容量442.5万千瓦，核准项目装机容量125万千瓦，取得路条项目331.4万千瓦。投运输气管线447公里、中压管网296.8公里，运营LNG、CNG加气站42座。

　　 在这种多元发展的战略下，2013年，晋能集团实现营业收入2280亿元，实现利润22.8亿元。记者了解到，在开展煤电一体化、煤炭深加工的同时，也有一些企业步子迈得更大，纷纷涉足房地产、文化旅游、服务业等领域。

　　 目前，开滦集团正在积极发展生态文化产业，力争打造好避暑度假、特色养殖、红色旅游、休养培训等四大基地。

　　 京煤集团在开展煤化工和煤矸石发电的同时，围绕北京新的功能定位，加快发展现代物流、旅游饭店业和物业经营三大核心板块，通过抓住电子商务快速发展的机遇，统筹社区服务业与电子商务业务的协同发展。同时，抓住保障房、自住型商品房建设和中央推进城镇化建设的机遇，把房地产开发主战场放在京西，收缩战线，开发房地产项目，为集团转型提供支持。

　　 “非煤业务占比过低是我国煤炭企业的重要特征，跨界涉足其他产业的成功率并不高，但煤企面对大幅恶化的煤炭市场已无更好的选择。”邱希哲说。

也有专家指出，有些煤炭企业涉足的非煤产业其实也是产能过剩或市场相对饱和的产业领域，这种投资决策非但不能为企业拓展新的发展空间，反而可能增加企业运行风险。　　 有专家指出，有些煤炭企业的“非煤业务”步子迈得太大，与煤炭主业偏离太远，甚至“另起炉灶”。这样的战略决策可能是企业付出更多的“试错”成本，一旦决策失误，可能使处于寒冬期的煤炭企业更加雪上加霜。

　　 邱希哲表示，煤炭企业是否发展非煤业务、如何发展非煤业务应经过审慎思考、深入调研后再下决断。相比之下，发展煤化工需要更多的资金和技术支撑。在资金流相对紧张的情况下，煤炭产业跳出煤炭板块，发展战略性新兴产业和服务业更符合产业实际。

　　 邱希哲也指出，如果煤炭企业自身缺乏足够资金、技术、管理、经验和人才，应该考虑通过选择合适标的进行并购或参股，以股权投资的形式拓展产业链，以最大限度地控制风险。