一是调结构转方式，明确产业发展方向，发挥核心企业作用。按照装备制造业总体规划，进一步明确铁拓重机公司的产业发展和专业化改造方向，制定改造升级方案，加快新建、改造项目的可研、立项工作，为项目早日实施创造条件。积极拓宽融资渠道，引进战略合作者，按照发展定位，加快成熟项目的建设步伐，培育新的经济增长极。积极推进构建以铁拓重机公司为核心、以协作厂点相配套，专业化生产、社会化分工、卫星厂协作的产业布局，促进产业集群化。
二是推进五个转变，加大项目建设力度，加快调整转型步伐。以形成煤矿工作面提供全套采掘设备制造的能力为目标，改造提升现有液压支架、胶带输送机、刮板机等核心产品，引进发展采煤机、掘进机制造技术，实现煤机产品结构由单机制造向成套化、高端化的转变。以全力提升自主创新能力、积极推进新产品开发项目、进入海洋新能源设备制造领域，提高产品附加值。进一步推进内部生产工艺流程的改造，提高优势产品专业化生产水平和制造能力，加快推进环节改造，实现产品生产向专业化的转变。建设以服务唐山区域矿山为基本职能的现代化、专业化煤机制修中心，积极发展再制造产业，创建国家级再制造示范企业，实现修理业务向标准化、规范化的转变。通过改造升级自由锻造生产线、模锻生产线和铸造生产线，逐步向高附加值、高利润率的社会产品发展，建成省内最大的铸锻件生产制造基地，做大优势产业，实现比较优势产业由小到大的转变。
三是实现三个提高，强化管理创新，促进综合实力大幅提升。提高经济运行质量，加强市场追踪研判，努力开拓开滦集团内外两个市场，提高合同订单总量。继续深化与北京煤机公司的对标工作，建立健全涵盖全过程成本控制体系，深化全面成本管理，进入同行业先进企业行列。提高全员综合素质，为产业发展壮大提供人力资源保证。提高员工幸福指数，让广大员工共享改革发展成果。确保员工收入随企业效益的提高实现稳步增长；扎实推进员工健康体系、医疗保障体系建设等实事工程；加大资金投入，不断改善员工生产生活环境，为员工创造整洁、舒适、和谐的工作氛围。
