优化配置人力资源，把人员向创效岗位倾斜。该矿对38家单位690人进行了人力资源优化配置，将机关后勤富余人员向采掘一线、井下辅助和地面生产单位调剂，因事设岗、依岗定员和定额定员，通过合理的人员流动，做到人尽其才、才尽其用。
建立创效工程，培育新的经济增长点。该矿从机关后勤单位抽调富余人员组建基建维修队，承担维修、粉刷、管路包扎等工程。抽调人员成立广告服务社，业务范围拓展至西部矿区和周边企业。充实洗煤人员，并将洗煤工艺改为重介（浮选）工艺，提高精煤回收率，累计节支增收433.8万元。
有的放矢抓好 “五长”人员清理。重点对长病、长旷、长期外借用人员进行清理整合，共清理“五长”等人员521人，节约资金2600万元，减少了工资及保险费用占用。
推进自动化控制，减少人员占用。井下掘进运输全部实现连续化，23614轨联采用岩石掘进机，中央泵房和变电所实现无人值守，泵站司机和维修工实现一人双岗，地面压风机、通风机等大型设备司机实现电钳化，3701工作面3部皮带实现运输集控化，共减少各类司机等近100人，从装备、技术、管理、机制等方面全方位减少了人员占用。
