增强安全意识，实现从“安全生产”向“安全发展”转变。一方面从树立安全发展理念入手，持续开展全员安全培训，不断提升员工素质，将“一切事故都是可以避免的”等安全理念融入生产中的各环节。充分发挥安全事故警示教育展室的作用，通过组织职工观看警示教育片、学习分析煤矿事故案例、强化宣传教育培训，实现“要我安全”向“我要安全”转变。扎实开展安全生产百日攻坚活动，狠抓隐患排查整改，实现“事后处理”向“事前预防”转变。同时，强化安全主体责任落实，把安全生产责任层层落实到岗位、分解到人头，切实做到领导有责、岗位负责、监管尽责。不断强化干部安全诚信履职考核，推动从责任不明到职责归位、被动执行到主动履责的转变。

增强质量意识，实现从“产量规模型”向“质量效益型”转变。为积极应对煤炭市场变化，提高产品市场竞争力，扭转当前被动局面，该公司牢固树立“抓煤质就是保市场”、“提煤质就是增效益”的理念，从严煤质管理。根据部分采煤工作面煤层赋存复杂、含矸量大的实际，及时调整生产工艺，严格控制采、掘、运输、筛选等环节煤质指标，加大对综采工作面煤质的抽检力度，动态监控煤炭质量。按照市场需求，对生产布局进行全面分析和优化，适时调整掘进计划，做到高低搭配、合理配采。牢固树立“产品如人品”的管理理念，强化全员全过程抓煤质的责任意识，有效降低了商品煤矸石和杂物的含量，降低了水分和灰分，提高了煤炭质量。在营销策略方面，煤炭销售部门加强对重点用户的走访，搞好销售服务，力促矿井产销平衡。

增强成本意识，实现从“看着花”到“算着花”转变。围绕降成本、增效益，强力推行成本全面预算管理，做到事前规划、事中控制、事后考核，以及先预算后支出、无预算不支出，实现了成本费用由“看着花”到“算着花”的转变。同时，他们还通过精细化管理，加强对煤质、设备完好率、可回收物资、劳动效率、回采率、吨煤电耗、修理费、单位吨煤成本等支出成本的管控，建立健全投入、产出台账，并通过加强对比分析和考核工作，建立长效机制，实现矿井成本费用的动态管理，促使全矿干部职工人人学算账、会算账、算好账，处处精打细算，注重点滴节约，为实现全年成本目标奠定坚实的基础。

增强效益意识，实现从“开源节流”向“对标挖潜降耗”转变。进一步增强“管理为本、效益至上”的意识，更新管理理念，要求全员时时、事事、处处抓挖潜、降能耗、提效益。对各单位的生产指标、材料、备件消耗量化成考核指标，分解到专业、区队，核算到班组，量化到个人，从源头上减少材料消耗。加大小改小革、修旧利废考核力度，坚持能自修的绝不外修、能修旧的绝不领新、能利废的绝不弃置，最大限度地控制各种材料备件的消耗。同时，从加强员工的勤俭节约意识教育入手，发动员工提合理化建议，在生产各个工序过程中摸索节能点，千方百计降低各种能耗，确保生产高效运行。