为有效堵塞材料管理漏洞，杜绝大手大脚的浪费现象，田陈煤矿将各基层单位的材料费考核纳入月度工资进行捆绑结算，月度材料费超支一分钱，就在工资结算中扣除一分钱。综掘二区在材料审核上严格加强内控管理，所有材料必须经区长审核签字后才能到矿申请审批，班组和个人领取材料，必须由值班人员审核签字后材料员才能发放；在材料管理上，按照矿下达的月度任务指标和材料费用，对班组每米进尺所需材料费认真做好预算，并分解落实，当班材料消耗与班组职工的日清日结工资挂钩，如出现浪费现象，则按照材料的实际价格在当班的日清日结中扣除。

在修旧利废方面，该工区在井下和地面分别设立了回收站，制订了具体的节约措施和奖励标准，充分调动职工修旧利废的积极性。皮带司机赵体文坚持每班上井回收绳头、拉子，仅4月份就多收入630元。如今，该工区的每名职工对材料都自觉做到不浪费、不丢弃，并在施工现场对相互提醒和监督，人人争当材料节约员，就连上下井的路途中发现一颗道钉、一个“U”型卡，大家也都弯腰捡起。

职工李微亮在领料单上如实填写钉道需用的鱼尾螺栓、螺帽、弹簧垫等小型构件数量，负责签字审批的值班人员开玩笑地问道：“不再多领一点啦，够用吗？”“多领就算花我们弟兄四人自己的工资，那不等于白干？”等着去材料库领料的李微亮较真地说。

“以前为了节约材料我们尝试过多种方法，还专门安排一名副区长具体负责材料管理，效果也不是多明显。现在通过实行节支降耗与工资捆绑挂钩，将节奖超罚措施落实到班组和个人，效果非常好。4月份我们单位材料费结余16979元，平均每人多收入93.29元。”区长王崇富高兴地说。