龙煤集团现有在岗正式职工24.38万人，所属4个分公司自建企以来累计开采煤炭30多亿吨。在全国煤炭行业中，龙煤集团是贡献大、人员多、负担重、成本高、安全压力大的老企业。随着煤炭市场形势变化，企业经营严重困难。

　　为此，龙煤集团在黑龙江省委省政府的大力支持下，苦练内功，深挖经营管理潜能，积极推进企业内部改革工作。

　　一矿一策

　　实现“细胞”再造血

　　“在管理中，要充分发挥生产经营各个环节的潜能，深度挖潜，实现每个‘细胞’单位再次造血。”近期，龙煤集团党委书记、董事长张升利用1个月时间，深入集团四大矿区，对45个生产矿井逐矿进行盈亏能力分析，采取针对性扭亏措施。

　　滴道盛和矿今年一季度增加了5种修旧产品和5种制新产品，修旧产值同比增加165.61万元，制新产值同比增加65.16万元。新发矿投用了XF-皮带集中控制系统，减少值守人员，今年前2个月，该矿101采煤队节省了28.8万元的工资成本。南山矿加大修旧利废力度，一季度创造经济效益7万余元。

　　2013年，龙煤集团持续开展“两降一减”工作，原煤制造成本同比下降9.7%，管理费用同比减少1.86亿元。今年，该集团力争各项管理费用在去年基础上再压减30%，节支2.1亿元，同时通过取消一切非生产性支出，调整工资结构等措施，力争全年压减支出16亿元。

　　分散突围

　　坚定不移“走出去”

　　“按照吨煤综合托管费用不含税90元计算，产量规模达到年产400万吨之后，贯屯煤矿每年可以为公司创效6000万元。”贯屯煤矿矿长张之良为记者算了这样一笔账。龙煤集团发挥技术人才优势，在“走出去”的道路上稳步前行。

　　2013年，鸡西分公司以委托经营的方式，成建制地迈出了龙煤集团“走出去”发展战略的第一步——委托经营贯屯煤矿。

　　贯屯煤矿距陕西延安市区65公里，隶属陕西省华龙投资集团。该矿瓦斯浓度低，涌水量小，地质条件简单，采场条件优越。该矿设计年生产能力为300万吨，井田面积为110.288平方公里，可采储量超过1亿吨，服务年限为25.7年。

　　2013年4月9日，鸡西分公司与陕西华龙投资集团延安煤业有限公司正式签约，合约期限为五年。

　　龙煤集团在山西、陕西等地承包煤矿，转移分流466人，减少工资支出2100万元。该集团计划用两年至三年时间，实现分流5000人、增收10亿元的目标。

　　思想破冰

　　全力推进企业改革

　　“今年年初，我们成立了万丰矿山工程有限责任公司，接到了第一单生意，承担了七彩城、步行街的物业服务工作。”桃山矿党委书记栾兆和说。

　　曾经的全国质量标准化示范矿桃山矿，如今面临资源枯竭。面对困境，他们提出了“内稳外拓、二次创业”的目标，成立了万丰矿山工程有限责任公司，承揽矿井建设、物业服务、物流服务等业务。

　　兴山矿对基础单位实行承包管理，使吨煤成本降低120元。鹤岗鑫塔水泥有限责任公司委托北方水泥公司经营管理，优化生存空间。双鸭山分公司对监理公司、机械公司、水泥制品厂进行民营化改制，引导企业进行市场化运作，每年新增产值1000多万元。七台河分公司推进维修制造产业模拟市场化运营，3个试点单位产值增加3357万元。

　　今年，龙煤集团重新核定编制和用工数量，改变干部选拔任用办法，由任命制转为聘任制，推行落聘人员待岗培训制度，建立企业内部人力资源市场，为企业改革发展积蓄力量。