以强化教育培训为手段,提高班组成员整体素质。通过开展“一号九岗百星千员”等形式多样的劳动竞赛活动,努力营造班组之间、职工之间“比、学、赶、 帮、超”的浓厚氛围。针对提高职工应知应会和现场操作能力,按照“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则,把短期脱产培训与经常性的安全教育相结合,创 新教育培训方式方法,通过每日一题、每周一案例、每月一考等形式,不断增强教育培训的针对性和实效性,提高职工的安全素质和业务技能。深入开展学习型班组 创建活动,把岗位练兵、技术比武、“师带徒”和“双述”活动作为班组培训的重要形式,全面提升职工的技能素质。
以细化管理机制为平台,提高班组基础管理水平。进一步强化安全、技术、质量、成本管理等措施,促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。通过 推行班组自主管理和业务科室包保班组制度,不断强化班组现场管理。对班组长实施年度民主测评,倾听职工意见、接受职工评议。定期组织召开班组座谈会,通过 相互学习交流,借鉴工作方法,完善自身不足,不断加快班组安全建设步伐。
以培育特色文化为载体,提高班组安全文化建设水平。把班组安全文化建设与矿井企业文化建设相结合,围绕安全、稳定目标,通过开展班组长论坛、生产现 场互保联保结对子、青工创新园地建设等活动,深入浅出,贴近职工的工作和生活,加强职工的安全学习和教育。从职工看得见、摸得着、喜闻乐见的一些活动做 起,把班组安全文化融入到生产现场、安全质量、科技创新等工作之中,不断规范班组职工安全行为,提升职工安全生产意识。