抓源头，提高原煤质量。该公司从优化采场设计入手，严格按照配采方案指挥生产，协调相关单位做好配提、配洗、配装，实时监督各采面产量配比实施情况，精心组织采煤生产过程管理，在遇断层构造时，强化分掘分运举措，严禁矸石、杂物等进入煤流系统，确保从源头上有效控制。

抓洗选，确保精煤优质。定期对井下采场变化情况进行分析摸底，并将井下大样的采制工作做深、做细，确保井下过断层及硫分、灰分等指标出现异常时的超前应对。进一步完善洗运专业管技人员、现场管理人员带班盯岗制度和走动管理制度，并坚持与落实煤质管理责任相结合，突出抓好动筛排矸、转载运输、洗选加工、配煤装运、落地销售等过程控制。

抓关口，打造过硬品牌。对煤质管理涉及到的单位，逐级建立科学合理的煤质管理制度，确定各层次煤质管理目标，完善各煤质岗位的作业方法与具体职责，形成了全过程闭环控制体系。同时根据井下煤质检测结果，及时对灰分超标的单位下达预警通知单，实行重奖重罚，提高了煤质的监控水平。