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翟镇煤矿扎实开展“治亏创效”行动

 为有效应对严峻形势,破解经营管理困局,翟镇煤矿按照集团公司总体部署,全力聚焦“持续盈利,防亏创效”,扎实开展“治亏创效”行动。

全员治亏,全面创效。该矿成立安全生产、经营管理、产业管理、党群政工四个“治亏创效”专业组,强化井上下全面优化、内外部全面对标,倡导全员节能、全员降耗、全员提质。

全面优化。该矿坚持“未病先治”理念,深入开展“设计再思考,系统再优化”活动。他们成立专门课题组,对井上下各生产系统进行全面诊断,从设计优化、系统优化等方面提出具体的优化方案,实现降本、提效、减耗的目标。他们用课题引领,破发展难题,明确项目召集人和参与人,共计规划了17项优化课题,涵盖七采西翼断层密集区小块段充填开采设计优化、六采东翼二层断层规避设计优化、三采东翼四层充填系统优化、矿井煤柱回收及边角采区复采、选煤系统升级等,预计创效8000万元。

全面对标。树外标,找差距,学先进。对标岱庄煤矿人均效率,对标孙村煤矿精煤回收率,对标许厂煤矿全面市场化,对标王家寨煤矿成本管理,对标浩宇集团产业管理。树内标,结对子,同提高。在提效高掘方面,综掘一区与综掘二区对标;在提速高产方面,综采一区与综采二区对标;在机电保障方面,机电工区和运转工区对标;在辅助提效方面,运搬工区和通防工区对标;在运营产业管理方面,编织厂和电缆厂对标、东城电厂和立人电厂对标。

全员节能。该矿制定用风、用水、用油、用电、用汽等方面的节能减排措施,控制耗能总量,明确单项成本,优先选用节能环保设备,对现有的高耗能设备、系统逐步进行节能改造,加快建设节约型企业。

全员降耗。该矿立足系统降本、提效降本、管理降本等措施,强化采掘提速提效、设备材料管理、劳动组织优化等工作,全面控制材料费、修理费,大幅压减非生产性支出。

全员提质。该矿坚持源头提质,优化采区设计,实现煤矸分时分运。改造井底浅槽重介系统,实行煤矸分离系统和主井提升联动闭锁。实施营销创效,坚持市场、采场两贴近,拓市保量,降低库存,产销同步。制定优化开拓布局和生产接续调整,完善配煤方案,开发适销对路产品。

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