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蒋庄煤矿综采二区创新推行岗位流程增值“双十策” 做活降本增效文章

    蒋庄煤矿综采二区牢固树立“降本增效不分多少,创新创效不分岗位”的经营理念,以积极推进岗位流程增值“双十策”活动和强化PDCA循环科学程序管理法为抓手,大力开展岗位增值和创新、创效活动,教育引导全体员工转变思想、从我做起,主动出击、节约挖潜,切实做活降本增效文章。

该工区认真落实降本增效工作要求,紧密结合工区实际,创新开展了岗位流程增值“双十策”活动,即“双杜绝”:杜绝丢失、杜绝浪费;“双再生”:回收复用再生、修旧利废再生;“双替代”:低成本替代、高功能替代;“双挖潜”:人的潜能挖潜、物的潜能挖潜;“双改进”:设备改进、工艺改进;“双开发”:劳动组织效率的开发、岗位作业功能的开发;“双精心”:精心操作、精心维护检修;“双卓越”:质量卓越、服务卓越;“双到位”:责任考核到位、奖罚激励到位;“双索取”:岗位增值索酬、岗位损失索赔。通过活动的开展,教育引导职工岗位奉献、流程增值,进一步提升工作质量和效能。

该工区按照“凡事有标准,凡事有人管,凡事有监督,凡事有考核”的原则,以管理增效、降本提效为主线,大力推进PDCA循环科学程序管理法,通过细分责任、严控执行过程、严格岗位价值考核,确保将指标落实到每月、每天,将指标压力传递到班组、岗位。在具体工作中,制定了安全生产6项管理规定、材料投入3项管理制度、回收复用修旧利废及创新管理5项考核办法、劳动效率3项考核细则、工作质量4项奖惩标准和素质提升3项考核机制的“635343”管理法,强化岗位增值活动的考核兑现,达到划小核算单位、规范岗位行为、提高工作标准、提升工程质量、强化班组经营和实现岗位价值增值的管理目标。

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