该矿创新“花每一分钱都按流程管理”的理念，设立了成本管控中心，强化成本管控流程，在出台了《成本管控九条红线》、《以收定支管理办法》等十余项制度基础上，建立了《投资、成本费用内控管理流程》，配套成立了 “设备检修内容鉴定小组”、“议价管理小组”、“招投标管理领导小组”等，构建了严密、精细的成本责任体系，明确了“维修内容、招标定价、厂家选择、质量验收、费用支出”五大职能，为成本控制搭建平台，并坚持对各基层单位的材料成本严格执行旬统计、月分析、季考核制度，对标管理降低成本，定期由成本管控中心深入基层单位、井下现场督导锚杆、护网等材料的使用情况。强化材料成本动态管理，加大材料、设备使用管理稽查考核力度，对投用的新设备、材料进行建帐跟踪管理，对闲置的材料设备实行定点存放、集中管理、调剂使用，加大材料控制力度，对回收的废旧材料配件进行挑选、修复后重新利用，减少了材料成本费用投资。
该矿创新“花每一分钱都按流程管理”的理念，设立了成本管控中心，强化成本管控流程，在出台了《成本管控九条红线》、《以收定支管理办法》等十余项制度基础上，建立了《投资、成本费用内控管理流程》，配套成立了 “设备检修内容鉴定小组”、“议价管理小组”、“招投标管理领导小组”等，构建了严密、精细的成本责任体系，明确了“维修内容、招标定价、厂家选择、质量验收、费用支出”五大职能，为成本控制搭建平台，并坚持对各基层单位的材料成本严格执行旬统计、月分析、季考核制度，对标管理降低成本，定期由成本管控中心深入基层单位、井下现场督导锚杆、护网等材料的使用情况。强化材料成本动态管理，加大材料、设备使用管理稽查考核力度，对投用的新设备、材料进行建帐跟踪管理，对闲置的材料设备实行定点存放、集中管理、调剂使用，加大材料控制力度，对回收的废旧材料配件进行挑选、修复后重新利用，减少了材料成本费用投资。
