为认真贯彻六月份工作会议精神，全面抓好精煤生产工作，努力实现上半年“时间、任务”双过半，选煤厂结合自身实际，利用六月安全生产月期间开展提质提效“精选”会战活动。

     要求各级管理干部要进一步强化履职，明确自身岗位职责，各负其责，相互配合，切实尽尽职尽责，带领广大职工抓好现场设备的维修维护和隐患排查治理工作，杜绝事故的发生，为精煤生产提供时间保障；同时，要引导广大职工算好精煤产量、质量、产率账，力争多产精煤、产好精煤、把住精煤回收率，让职工知道质量控制和产率提升能够带来多少经济效益。此外，要求相关车间要强化重介系统生产，加强小指标控制，稳住原煤处理量，不断累积重介生产经验，同时，加强材料管理，强化介质、浮选药剂、生产用电、办公用电、材料配件等多方面严格控制，努力确保六月份安全、高效、低本生产。