——安全管理升级。大力推行“五定”、“十抓”安全管理制度，从严领导干部值班、带班、跟班，周末区队“三大员”跟中夜班，区域图“点·数”检查等制度的落实，对落实不到位的一律按违章论处，并进行积分考核。细化完善《安全质量问题追责制度》，统一规范 “五类追责台账”，开展 “查后查”活动，凡检查区域24小时内出现问题未查出来的，追究检查人员的责任。推行关键人物“八最”管理法，促进安全管理责任下移、关口前移。实行区队长、班组长、安监员“安全约谈制”，补齐“安全短板”。严格执行安监员“442”结构工资和“696”积分考核，定期根据考核结果淘汰不称职的安监员，促进了“三支队伍”的职能作用发挥。

——安全装备升级。立足于系统保安，不断强化科技创新和技术攻关，实施了供电、排水、通风、压风、提升、胶带机运输6大生产系统自动化、智能化控制改造，升级了应急救援、生产指挥、动力设备自动化控制与管理、安全监测监控保障等系统建设水平。积极推广使用大采高支架、大功率综掘机、矿井运输系统自动化控制、工作面运输集中控制及可视化系统、无极绳绞车、直流电法超前探测技术等一批新设备、新技术、新工艺，依托“七同步”管理法，着力放大装备升级产生的安全保障效应。

——安全质量升级。以提升工程内在质量为抓手，细化、量化了采煤“16条线”、掘进 “13条线”、机运“27项规范”、通防“8条线”等十个专业的安全质量标准化实施细则和标准，建立了质量标准化“1466”建设机制，即每旬开展一次“查死角、找盲区、除短板”活动，大力实施细节创建、流程管控、质量终身、朴素扎实“四项延伸”工程，严格设计、掘进、安装、采煤、回撤、密闭“六个环节”的流程精品交接验收，对工程质量不达标的严肃追究设计、施工、验收、分管、主管、连带责任“六项责任”，坚决杜绝返工工程，消灭“孽债工程”。

——安全培训升级。将素质提升作为规范员工行为的长效举措，大力实施“订单式+填鸭式”培训模式，强化首席技师、金蓝领“师带徒”考核，建立了多媒体网络智能菜单式培训系统，推行了班前20分钟“小课堂”， 实现安全培训重心下移，增强安全培训效果。突出抓好薄弱人物排查管控和安全教育，创新实施六型“三违”分类帮教法，扎实开展“正确站位、岗位保安”活动，组织9个《七条规定》的学习和考试，多管齐下提升全员安全综合素质，着力打造本质安全人，为矿井转型升级发展提供保障。