融入职工破解生产困难实打实。针对矿井资源匮乏、经营困难的严峻形势，该公司以群众路线教育实践活动为抓手，指导党群部门编写了“六个讲清楚”宣传提纲，由党委领导带领宣讲小分队深入到区科、社区进行宣讲16场，利用广播、电视、内网、板报等广泛宣传统一思想。公司领导、机关部室人员“三进三包”人人深入各自包保单位、班组、联系点、岗位一线，与职工面对面讲形势、讲任务，讲公司为“保安全、保运行、保职工收入不减，工资不降”所采取的具体举措，聚人心，鼓斗志，确保了职工思想稳定、队伍稳定。为破解52901采面安装进度慢的问题，公司党政主要领导带班、跟班盯住现场关键环节、查找制约生产的瓶颈难题，对装罐、运输、卸罐、安装等工作环节，逐一进行工时写实，现场科学论证，将原来一部机车一次拖运一个支架，改为一次拖运两个支架，由原来的每天安装6架，提高到每天14架，提前5天完成了安装任务。5月下旬，807工作面出现26°倾角和40米长的断层生产被动，公司党委书记每班到采区给班组职工开班前会作动员，坚定职工勇于攻坚克难的必胜信心。公司经理带领技术、安监和采区管理人员连续5天在工作面顶板管理最困难段边指挥，边协助职工超前支护顶板、调整支架，职工们倍受鼓舞，士气高昂，确保了全月安全生产任务的完成。

带领职工创新增效扎扎实实。该公司把节支降耗，提质增效作提高经营力的一项重要工作来抓，建立了原煤日成本、日利润核算系统，使基层班组对当班发生的费用一目了然，提高了职工严把成本的观念。在各级党员干部、管理人员和全体职工中开展了“党员回收创百元，小组月度创千元，支部月度创万元”、“升井不空手，废旧回收、修旧利废齐动手”等活动，对收集到的废旧物品，由各单位统一建立台账，逐一登记修理投入复用。仅掘一区在6月5日更换副井底300米轨道中回收道夹板260块、道压板1200块、螺丝1560条。在对采掘、运输等各种机械设备管理上，做到能维修的决不买新的，能自己修理的决不外包，公司的3台掘进机、4台侧式装岩机等均实现了自修。为减少用工成本，对井下主送皮带实行了集中管控。严把工程设计节支关，在确定541007工作面开口位置时，公司党政带领主管领导和部门负责人多次深入到井下实地调研论证、对比优化设计方案，实现了省工时、少投入，实现效益最大化。在541007工作面先后遇到11条老洞子时，为证生产进度，甩掉临近工作面下头20多米内的2处面积垮塌较为严重的老巷，为把老巷内存900多吨产量开采出来，采取移动调角扇面开采的方法，为公司增收原煤近千吨。同时对采煤队提出“割煤不要刀数，出煤要数量”要求，确保资源回收颗粒归仓，提高了企业经营效益和服务年限。

服务职工帮贫扶困实实在在。该公司认真落实“不让一个困难职工过不去”的要求，安排15个基层党支部对公司困难职工进行排查摸底、建档登记。对56户特困职工，实施科级以上党员干部“一对一”月走访帮扶制，并充分发挥两支服务队的作用开展多形式帮扶活动。为解除支援外埠建设职工的后顾之忧，公司安排人员定期上门帮助干一些老人、孩子不能做的家务活，如更换照明线路、墙面修补等，使他们倍感企业党政的关心和温暖。今年以来，党员干部和志愿者走访职工群众426人次，送救助金7800元、米面油鸡蛋等慰问品180份，办好事79件次。组织33名工会系统人员，向集团公司“家基金”捐款16100元，并申请基金800元，对3名职工进行了救助。