职工培训不到位，不等于操作不到位。职工知道如何正规操作，不等于现场做到正规操作。职工在操作过程中的不规范行为在一定程度上是缺乏有效的监管造成的。为此，邱集煤矿借鉴杜邦公司“一切事故都是可以避免的”安全理念，在安全操作方面引入安全操作绩效考核指数概念，真正实现管理重心的下移。

一是对各工种操作规程正规操作工序依据对安全的危害严重程度进行赋分量化。对管理人员进行双向培训，让管理人员接受职工的正规操作培训，提升管理人员操作行为安全观察水平，为实施安全操作绩效考核奠定基础。

二是在日常工作中，要求各级管理人员在一旁观察职工在生产过程中的不规范操作动作，操作工作结束后，了解职工不按照正规操作的原因，以便宜采取必要措施避免不规范操作的重复发生。

三是根据考核规则对现场操作打分，分时段统计后形成安全绩效考核指数，从而找出安全操作的薄弱环节，提高安全管理的针对性。

该办法是对行为纠偏的深化、量化，是对集团公司“一表、一卡、一手册”的有益、必要的补充。“一表、一卡、一手册”解决了操作过程中两并没有的静态问题，安全绩效考核指数管理却有效解决了职工操作过程中间的动态问题，从而使职工的整个操作均在有效监管之下，促进了安全生产。