新安煤业公司以“安全生产月”活动为契机，紧紧围绕“强化红线意识、促进安全发展”主题，不断完善管理体系，拓宽工作思路，延伸管理触角，全力念好安全管理“四字经”，推进矿井安全稳定发展。

安全宣教“实”。该公司把“安全生产月”活动主题与矿井各项工作紧密结合，按照“三个贴近”的原则，开辟“安全生产月”活动宣传平台，强化舆论引导，弘扬安全文化，进一步扩大“安全生产月”活动的影响力和覆盖面。深入开展警示教育周、安全咨询日、安全文化周以及应急演练周“四大重点”活动，全面普及安全知识，不断提高员工安全意识、安全技能、安全素质，提升矿井安全生产水平。

现场管理“严”。把“越是形势困难越要抓好安全、抓不好安全就更困难”的思想贯穿于矿井发展全过程，严格各级领导干部下井跟值班制度，发挥跟班干部、班组长、安监员“三支队伍”管控作用，严抓“三违”治理和隐患排查，切实做到不安全不生产。狠抓安全质量标准化建设，定期召开专业正反现场会，每周进行一次安全大检查，对因现场管理不严、执行不力造成隐患的，按不履职处理，对造成事故的，严格追究事故责任人行政责任。

隐患处理“快”。采取自查自纠、互查互纠和集中检查相结合等方式，加大安全隐患的排查整治力度。在隐患处理上追求一个“快”字，做到有责任人、有整改时间、有整改结果、有整改记录，切实做到小问题不出班、大问题不过天、重大问题专人盯，为安全生产创造良好的环境。树立“隐患就是事故”意识，建立隐患追查分析、限期整改、跟踪复查制度和隐患排查治理责任倒追机制，对隐患排查治理不及时、不到位的，检查人员、专业分管领导承担连带责任

考核力度“大”。建立了重大灾害动态监控、风险分析和预警制度，完善了对规程措施现场落实的监督监察机制，形成施工作业人员、生产管理人员、技术人员、安监人员和督察人员五条线相互制衡的安全监督链，并严肃各类事故的定性和追查分析，从快从重处理事故责任人。