近年来，由于井下生产地区日益偏远，地质条件愈发复杂，加上设备老化因素，生产经营过程中极易造成职工落点。而长期的工作落点势必造成一种恶性循环：职工休息时间不够，情绪低落，生产过程中注意力不集中，安全作业系数降低，在安全上是一种十分有害的“顽疾”。面对此种情况，该区领导和职工骨干坐在一起深入研究探讨，从生产工序管理、现场交接班等方面分析原因，确定通过采取四项措施，严格认真落实到位，来扼制和消除落点“顽疾”。

一是在各班组严格坚持正规循环作业，班组间互相打好基础，减少乃至杜绝因作业遗留问题对现场交接班时间的影响;二是强化检修质量，提高设备开机率，减少设备易发故障对现场作业时间的影响;三是设立岗位作业效率积分奖，逐日评选优质高效作业前三名，在经济分配中给予加分奖励，同时坚持开展经常性的职工岗位劳动竞赛，调动激发职工劳动潜力，提高工作效率;四是坚持现场工序间的跟踪考核管理，促进职工在现场作业中不拖沓、不懒惰，争分夺秒完成岗位工作任务。通过六月份前半月的付诸实施，职工下班升井时间平均提前了两个小时。初步收到了良好效果。