实践证明，“683”工程作为集团公司“两新”战略近三年来发展与实践成果的集中体现，是同煤集团破解发展难题、实现逆势而上的致胜法宝。实施“683”工程、打造煤炭工业升级版是集团公司现阶段乃至未来发展成功转型、实现跨越的根本任务和关键所在。 

　　推进“六大转型”，夯实发展之基。转型是“两新”战略的主题，是煤炭企业实现可持续发展的必由之路。集团公司立足实际、审时度势、科学谋划，按照以煤为基、多元发展思路，在转型上不懈探索和大胆实践，在六个方面取得了突破性进展。

　　煤炭转型做强。重点是通过千万吨矿井建设、衰老矿延深改造、资源整合矿技改、煤矿流程再造，实现煤炭产业的全面升级、稳步发展、整体盈利。千万吨矿井集群规模效益凸显，当建成11座千万吨级矿井集群后，将形成一座矿井1千人、1千万吨产量、10个亿的利润，全力打造煤炭产业升级版。2013年，千万吨矿井完成产量占集团公司总产量的42%。

　　电力转型做大。把电力定位为第二主业，以重组漳泽电力为标志，快速做大，已经显现出煤电产业深度融合、有效互补的优势。这主要体现在煤电利润实现了互补共享，2013年电力板块实现利润8.8亿元；煤电产业实现了供求互保。去年，同煤自身的电力板块消化了大集团原煤1500万吨。今年，将推进与大唐集团的煤电深度合作，沿大秦铁路线一些电厂双方互相参股，全部由同煤供煤，不仅缓解煤炭销售的压力，而且进一步拓展煤电一体化的互补效应。 

　　煤化工转型做优。改变传统煤化工发展路线，加快建设煤制甲醇及深加工、煤制烯烃、煤制天然气等项目，提高煤炭附加值，努力建设晋北特色现代煤化工基地。当前，60万吨甲醇项目试生产，40亿立方米煤制气和60万吨烯烃项目将在年内开工。到“十三五”中期，煤化工板块将形成规模，成为与煤、电并重的第三主业。 

　　金融资本转型做活。通过产融结合，推进金融产业化，形成以融资、担保、租赁、资产盘活等为一体的资本运作体系。实现了财务公司当年运营、当年创效。2013年实现利润2.55亿元；资产经营管理公司2013年组建，就盘活资产12.8亿元；成立了内部机电设备租赁公司，对设备统一采购、统一管理、统一调剂使用，提高设备周转率，降低采购成本。

　　物贸转型做实。以煤炭物流为核心，物流和贸易并举，多元运作，把物贸做实，增加销量，做出效益。同煤集团先后成立了煤炭经营公司，组建了同煤秦发珠海公司，依靠“同煤”的品牌优势，增加了煤炭销量和贸易收入；大同、忻州、朔州和矿业四个煤运公司发挥销售渠道的优势，增加本部煤炭销量。 

　　煤机转型做精。以同煤原有的煤机制造企业为基础，引资合作，建设综采装备制造、煤矿机械再制造、高新技术装备三大产业区，努力打造一流的煤机装备制造基地。集团公司与美国卡特彼勒、澳大利亚约翰芬雷、上海科大重工等国内外各大优势企业强强联合，生产采煤机、掘进机、刮板运输机、液压支架以及自动化矿山控制系统设备等。目前，除了千万吨矿井个别进口的大型装备外，综采、综掘等主要装备基本上实现了自产自用。

　　实施“八抓八保”，谋划应对之策。面对煤炭市场持续下行、经营压力一再增大的严峻形势，同煤集团超前谋划、有的放矢，出台一系列措施和多套经营“组合拳”，形成并实施了“八抓八保”的应对之策，保证了企业平稳发展。抓增量保效益。增产量，以量补价，有效缓解煤价下滑压力；增销量，通过增量增加销售收入；增电量，提高发电量增加利润。抓市场保销售。关口前移，决策前移，销售前移，及时跟进市场变化，灵活快速决策；实施“海进江”，延伸销售领域；巩固老用户，千方百计拓展新用户；及时调整销售和产品结构，增销效益煤；推行销售承包机制，调动销售人员积极性。抓融资保投资。借助大集团、子公司、漳泽电力和大同煤业两个上市公司、中小企业创业板以及财务公司等“五渠道一公司”扩大融资，保证项目投资。抓节支保盈利。落实省政府“煤炭20 条”，实现减负保盈；实行“四个10、三个3”节支措施，实现成本最优化；采取挖潜堵漏多条措施，节支降耗。抓改革保活力。以综改试验工作为统领，重点抓好职代会确定的21项改革和18项管理创新，增强企业发展活力。抓“消肿”保减亏。对10座资源枯竭矿井进行石炭系延伸改造，增加产能，并盘活优化资产；推行后勤物业化、市场化改革；实施钢铁公司战略重组，产业升级逐步实现盈亏平衡。抓“双基”保安全。认真落实各级领导包保责任制和隐患治理挂牌督办制度，成立了安全监管五人小组，强化安全现场管理，夯实“双基”。通过完善基础设施，强化规范操作的基本功，防治安全隐患；“治瓦斯、摸清水、防灭火”，进一步完善矿井通风、瓦斯防治与抽放矿井防治水等系统建设，确保安全万无一失。抓作风保落实。认真开展党的群众路线教育实践活动，贯彻落实中央八项规定，提高干事创业的水平和能力；严格落实“五个一”的战略要求和“三个三”的战略思路。按照“三严三实”的作风建设要求，围绕解决“三不到位”的问题（水流不到头、话讲不到家、事办不到底）及推进管理创新的主要内容，转变作风、提高工作执行力；强化“三重一大”集体决策，做到科学决策，依法治企。 

　　提升“三大能力”，探索升级之路。加速产业升级，形成新的经济增长点和利润源，才能在激烈的煤炭市场竞争中立于不败之地。集团公司通过抓转型、练内功，提质增效，逐步形成了三大核心能力，成功探索了一条具有同煤特色的转型升级之路。建设11 座千万吨级安全高产高效矿井集群。目前，在塔山、同忻2 座千万吨矿井已达产的基础上，麻家梁、东周窑、金庄、色连等8 个年设计生产能力1000 万吨以上的矿井陆续进入试生产、基建或拟建状态。11 座千万吨级矿井全部建成后，到“十三五”中期产能可达到1.5 亿吨，占到全部产能一半以上，盈利110 亿元以上，形成最大的利润支撑，打造煤炭产业的升级版。 

　　建设深度融合的煤电一体化基地。目前，电力板块已建成和在建装机容量达到1110 万千瓦。“十二五”集团公司电力装机容量要达到1500万千瓦以上，加上煤化工、冶金、建材、自用煤，每年可就地转化煤炭7000 万吨以上。煤炭基本上可以实现一半自己消化，一半市场消化，形成煤电深度融合、互补共赢的发展局面。 

　　建设高科技、高效益、高品位的循环经济园区。目前，已建成塔山、“王坪—小峪”两个园区。2013 年塔山园区产值约占大同市规模以上工业总产值的16%，极大地拉动了区域经济发展。今年下半年，还将初步建成绿色高科技的第三个铁峰循环经济园区。“十二五”建成东金潘、朔南、轩岗、白家沟等七大产值百亿元以上的园区，实现煤炭的清洁、安全、高效、低碳利用。 

　　“683”工程的实施有力地推进了企业发展，今年一季度在煤炭行业需求不旺、市场低迷、价格下跌、竞争加剧的严峻形势下，同煤集团实现营业收入同比增加28.6%，利润同比增加71.8%，企业实现了逆势平稳发展。可以预见，随着“683”工程的大力实施，经济转型升级的不断加速，未来集团公司的抗风险能力将进一步增强，企业发展质量与水平将持续提升，争作转型发展排头兵、打造煤炭工业升级版、建设“煤电一体化”国际能源大集团的目标就一定能够早日实现。