面对当前科技迅速发展和日渐严峻的市场经营形势，该公司面临操作人员岗位操作能力、专业技术队伍后备梯队建设急需提高等问题，为此，该公司对标集团公司先进单位人才培训的做法，按照“需要什么培训什么，缺少什么补充什么”的基本原则，找差距、订方案、确定了安全技能、岗位操作、检修维护、“三大版块”全员大培训思路，要求优秀技术人员及时学习先进的工艺流程、设备、维护等业务技能知识，采取月度集中授课，重点讲解的方式讲解给员工，并将月度专业考试成绩与“小指标”绩效奖罚挂钩，做到“全体员工参与，技术骨干上讲台，能力效果进考场”，有效激发了员工学技术的热情。

该公司集团公司劳动模范、技术员工张福军说：“专题课堂”规范了员工操作行为、降低日常工作中的失误和差错，解决了一些员工技术薄弱的问题，还促进了安全生产，真是一举三得。”