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段王煤业段王矿把好“三关”严控成本
煤矿安全网 发布日期:2014-06-24 08:28:29
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严把成本“支出关”。段王煤业段王矿大力实施目标管理,推行科室、区队责任成本管理,进一步健全指标考核管理体系,强化经营成本管控,细化岗位职责和流程设置,规范和优化支出程序,强化各环节的监督,畅通与预算单位的沟通渠道,关注预算执行中出现的问题,力求用活、用好“内部市场化”运作方式,提高生产经营效益。深入开展“节支降耗、挖潜增效”活动,建立了各类设备物资管理登记制度,并实行编码管理。细化物资巡查、材料采购审批和以旧换新制度,最大力度挖潜增效。
严把材料“采购关”。该矿持续加大材料监管力度,对材料的采购、储运、领用等实施全程跟踪管理。在材料采购上,根据各单位作业计划及现场实际,制定设备、材料使用计划,坚持货比三家、阳光采购,有效杜绝材料采购中的随意性和盲目性,确保每一分钱都用在刀刃上。强化材料领用管理,在日清日结的基础上,对费用预算及实际发生额进行统计、分析、对比,有效减少材料浪费。
抓好科技“创新关”。该矿大力推进“安全技术经济一体化”战略,深入开展“巷道差异化支护”和小改小革活动,并把技术改造、科技创新作为降本增效的重要途径之一,不断提升施工工艺参数指标控制水平,提高工程质量。同时,还积极为员工搭建技改创新的平台,并制订了“草根发明”系列奖励措施,设立专项资金奖励“科技创新功臣”,激发员工的创新动力,充分发挥岗位员工的最大效能,实现效益最大化,促进矿井平稳发展。
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