该矿从6月初开始，组成6个专业检查小组，从人、机、物、法、环多个角度入手，重点排查人的不安全行为，从职工班前会到工作岗位，认真排查其精神状态、操作行为等，发现不安全人及时禁止其上岗；以调度室和基层区队值班室为中心，全面掌控所有上岗人员情况，固定岗位每小时要向调度室和值班室汇报岗位安全生产情况，流动岗位每隔3个小时汇报一次，切实达到人员、现场同步掌控；深入各头面积极开展隐患排查工作，重点对小巷运输、“一通三防”、顶板管理等方面进行全方位、全过程、全覆盖的“地毯式”排查，每一项都有专人负责检查，发现存在问题、不能实现动态达标的立即停止施工，当场责令停止施工，待整改验收合格后方可施工；现场发现问题的设备当场责令停止使用，马上更换，全力保障每一个头面的工作全过程安全可控。

同时，该矿还严格执行“六定”管理，要求所有矿领导和职能部室管理人员认真按照规定，进行“六定”跟班，现场排查各种安全隐患，且每次“六定”发现问题不得少于6条。并重点强化对早班10点以后、中班18点以后、夜班1点以后三个关键时段的检查，真正实现安全重点地区、关键岗位、重点人群的全覆盖。