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段王煤业段王矿“五严格”过好紧日子

       6月15日,冀中股份段王煤业段王矿综合办张江涛到企管科领A4打印纸,被告知一次最多只能领用100张,并且要严格履行领用程序。这是该矿抓成本降消耗过紧日子的一个缩影。

该矿围绕单位成本和非生产性支出双双再降10%目标,全面打响了“五严格”降低成本攻坚战。严格成本考核,加强每月成本分析会制度,由月度分析变为一旬一分析、一考核、一通报,加强事前计划、事中控制、事后总结,确保材料成本控制在计划之内。严格生产系统管理。优化采区布局,加大北三采区和一水平五采区开采强度,集中力量打歼灭战,推进采掘提速,收缩战线,达到减人提效的目的。合理布置巷道,从设计上杜绝报废巷道,彻底简化系统,减少运行成本。

该矿严格用电管理,制定了“以量化考核为主、监督检查为辅”的用电管理制度,井下各头面细化按表计量考核,每月奖罚兑现。职能部门将三个时段用电量与相关人员收入挂钩,控制和降低电量。二季度以来,该矿仅中央泵房“避峰填谷”一项就完成峰谷差电量35万千瓦时。严格回收复用制度,制定和补充材料管理制度,并严格考核,超一罚一、节一奖半,调动各单位节约材料的积极性。5月份以来,该矿共回收复用废旧皮带、矿工钢等总价值达51万元。该矿严格控制非生产性支出,按井下一线、井下辅助、地面单位、机关科室划分四个赛区开展“非生产性经济指标专项竞赛”活动,制定了竞赛考核办法,确保全年非生产性支出降低40%以上。

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