细化指标分解，确保成本合理投入。该矿通过对往年经营工作的总结和分析，把各项考核指标全面分解，出台了工资考核结算办法、成本管理办法、工作面设 备设施及材料交接闭合管理办法、全面预算管理实施意见等管理措施，将各项经营考核目标细化分解到区队、班组和个人，有效控制了成本投入。

细化审核程序，防止施工材料浪费。针对今年工作面安撤频繁、运输环节多、施工难度大、费用控制难的实际，该矿进一步强化工作面全过程交接闭合考核工 作，从工作面安撤材料计划的审核入手，逐项审核材料费用，减少搭车领用材料现象的发生，做到有旧不领新，减少新材料的投入。同时，针对成本投入较大的实 际，坚持每旬一预警和动态管控，发现超预算投入的单位和施工地点，及时提出警示，较好地控制了成本支出，确保工作面安撤投入费用降到最低。

细化现场管理，抓好可用物资回收。该矿不断强化工作面两巷物料的回收复用、材料的定置管理等工作，进一步规范井上下现场材料、配件的上架管理。针对 随煤流升井物资较多的问题，制定了《工作面两巷物资回收管理办法》，对采煤工作面两巷可用物资按比例进行回收复用，做到奖罚分明、责任到人，有效减少了材 料的投入与丢失浪费。（房蓝军）