强基固本，安全形势持续稳定。该矿优化整合安全宣教资源，形成了较为系统的“六策十二法”安全宣教体系，降低了“三违”比率。紧密结合现场 实际，组织编写了岗位标准操作流程“口诀”和管理、技术、操作“三类人员保安法”，进一步规范了井上下各层面作业施工。坚持责权利相结合，在合理调整安全 风险抵押金的基础上，实行矿长与分管领导双向安全承诺，调动了各级人员抓安全的积极性，实现了上下协同联动。构建“3+1”安全督查机制，改进安全督查方 式，赋予安监处独立安全监察权、事故分析处理权，促进了安全检查“三个转变”。

提质增效，生产经营一体联动。坚持产销高度协同，控制生产节奏，多次调整采场接续，构建井下煤质控制一“多”一“少”、地面洗选运销一“分”一 “配”、商品煤采制化一“内”一“外”的“六个一”提质增效管控体系。坚持以绩效考核提升运营质量，优化整合管理资源，组建了考核运营中心，同步推进信息 化建设，修订各类结算办法45个，测算原煤生产计件单价900余个，形成了“1475”运营管控机制，实现了精细化管理和市场化运作的互动互促，可控成 本、人力资源、财务资金、全面风险管理成效显著。认真践行“降本增效重点在井下、关键靠科技”的理念，致力优化工程设计、开采方案和安全技术，减少无效进 尺、增加可采资源，有效降低了安全投入。

协调推进，矿井上下和谐稳定。持续抓好形势任务教育、“感恩爱岗敬业”教育、为一线职工举办专场文艺演出等活动，弘扬主旋律，凝聚正能量。强化反腐 倡廉案例警示教育，弘扬廉洁文化，加强对重点岗位和业务流程的监管，确保廉政安全。强化社区、“两堂一舍”管理，尽其所能满足职工需求。强化信访稳定和计 划生育工作，稳慎解决各类诉求和问题，营造和谐发展环境。 （梁晓彤）