蒋庄煤矿牢树发展意识，坚持把节约挖潜增效作为优化矿井经济运行的重要举措，持续引导全员增强勤俭节约意识，大力实施创新创效工程，着力提高精细化管理水平，提升了矿井在严峻形势下的创效发展竞争力。

牢树节约意识，坚持在思想上降本增效。为提升全员对节约挖潜工作重要性的认识，利用各种形式开展形势任务教育活动，通过宣传、教育、引导、激励等强势灌输勤俭节约意识，引导职工树立“节约光荣”的良好风气，真正把节约挖潜当成关乎个人利益的大事，增强在实际工作中节约挖潜的主动性和积极性。

开展创新创效，坚持在创新上降本增效。创新开展了以“金蓝领引领、金点子行动、金手指工程和创新型员工竞赛”为主要内容的“三金一创”活动，通过全员学技术、练本领、搞创新、破难题，促进降本增效工作扎实推进。

大力推进精细化，坚持在管理上降本增效。把推进精细化管理作为节约挖潜的重要手段，通过对生产过程中涉及的人员、设备、材料、方法和环境等因素进行有效的控制，形成科学、规范、顺畅的生产流程，减少生产环节，提高工作效率，达到节约挖潜增效的目标。积极实施“材料管控五步流程法”，强化对材料的管理和控制，使材料的发放、领用、使用、回收过程井然有序。

提升全员技能，坚持在岗位上降本增效。针对矿井机械化水平不断提高的实际，重点抓好对新投入的设备、新实施的工艺等操作培训力度，通过分工种学习、实施现场岗点抽考、当场打分及月度业务技术考试等形式，着力提高职工业务技术水平，达到提高工作效率、促进降本增效的目的。同时，在基层工区大力开展“学技能、强素质、做优秀师徒”活动，从师徒出勤、安全质量、任务完成、业务提升、技术创新六方面对师徒进行月度考核，严格奖惩兑现，确保全员实际操作技能的有效增强。