为解决这一难题，该矿将“扩运量、提煤质、降库存、保生产”作为工作目标，确保产销平衡和效益最大化。围绕库存、品种、市场需求、外运渠道，科学合理组织火车、地销发运。火车方面，重点加强车辆调运、车皮修复、装车计量等各环节的管理，从车辆调运到人员安排，从材料供应到现场组织，从车辆加固到装车计量实行各环节无缝对接，确保火车来的快、装的快、运的快。地销方面，合理安排发运计划和品种，对照标准化煤场管理标准，重点围绕客户优化、发煤秩序、煤场管理、交通安全、过磅计量等工作，优化措施，严格考核，巩固一批信誉好、有实力的老客户，开发讲诚信、守商道的新客户，保持客户相对稳定。

“我们根据煤质管理措施，严格控制采高，严格煤质管理考核，将责任层层分解，逐项落实到班组和个人，同时严格责任落实追究，严格每一道生产工序，将矸石消灭在采面和现场，保障所有煤炭都能升得上井，卖得出去。”综采一区负责人说。

在抓好发运环节的同时，该矿坚持狠抓煤质管理，强化源头控制，科学调度，严格控制，按照市场和用户对产品的需求，根据市场变化，及时调整煤种，调度各采煤区队生产顺序，优化采区布置，生产适销对路产品，增强市场竞争优势。坚持从现场、从源头上抓好煤质管理，将矸石消灭在采煤面和现场；严格控制采高，严格执行托伪顶开采、破碎带单独处理制度。不断完善煤质管理考核机制，加大煤质检查力度，严格责任追究制度。各区队制定了本单位煤质管理措施，层层分解责任，逐项落实到区队、班组和个人，从规范每个岗位、每个环节和每个工种的工作标准入手，实行下道工序对上道工序进行监督考核制度、质量责任追究制度，使每个环节都严格按照标准进行生产，从系统环节上严格控制，保障煤质。