一是规范经营秩序，依法经营。本着依法管理、依法经营的原则，完善内部管理体系，确保内部管理规范有序。要加强法律法规的宣传和教育，积极引入“法律顾问”，对重大决策、合同协议签订、非煤经营管理等进行法律审核，做到任何经营活动都必须合法、合规。

二是实施精煤创收，提高效益。继续实施“精煤创收”战略，加大投入，推动洗煤工艺创新，提高精煤回收率，实现效益最大化。要充分利用集团公司营销网络系统，拓展盈利空间，转变经济增长方式，加强品牌建设，实现由单一的“产煤、卖煤”向“产煤、购煤、配煤、储煤、卖煤”转变。同时，借助先进的技术、管理优势，托管外部煤矿洗选加工业务，提高经济增加值。抓好煤场改造工作，逐步实现煤炭不落地、出煤不见煤，实现清洁生产。

三是严格成本控制，降本增效。树立“人人都是经营者”的理念，建立全员、全方位、全过程的成本控制体系，增强全员成本意识。实行成本费用归口管理，降低专业留存，增强基层单位成本控制的主动性。加大材料、设备使用管理稽查考核力度，健全新设备、材料档案，跟踪管理，强化修废利旧，严格控制材料投入。要加强资金管理，严格控制非生产性支出，对于没有预算的工程一律不得开工建设。加强设备日常维护、保养和调剂管理，减少设备租赁费，降低生产成本。

四是规范内部管理，有序运营。进一步落实经营风险防范责任制，逐步完善制度化和科学化的风险内控框架体系。积极开展经济运行评价活动，提高经济发展质量。加强财务审计、离任审计，坚决杜绝各类问题的发生。全面规范劳动用工管理，加大待岗、在册不在岗、长病长伤及企业混编、混岗人员的排查清理力度，杜绝人浮于事；严格规范各类奖金、抵押金管理，今后没有集团公司明确规定的，一律不得交纳抵押金。同时，对于确实需要缴纳抵押金的，原则上不能超过1万元的基数，返还比例不能超过一倍，确保收入的公平与公正。

五是加强信息建设，提升管理。以企业自动化建设带动管理信息化，增强综合管理调控能力，建立矿井基于监测、控制、管理一体化的综合信息化系统集成平台，实现矿井生产各环节的过程控制自动化、调度指挥网络化、业务运转流程化、行政办公无纸化，实现信息资源共享，消除“信息孤岛”，提升管理水平。