会议本着相互学习借鉴、查漏补缺、共同提高的目的，先后来到井口物资超市、各工区材料仓库及大宗物资回收复用存放场等地点进行现场对标，对各单位材料物资管理情况进行了考核、评价，选树鼓励先进，鞭策激励后进，同时对全矿废旧材料修进行了清查、盘点。

“材料管理既是企业管理中“人、财、物”的重要构成要素，又是“产、供、销”三个环节的重要一环，目前，材料消耗在古城煤矿生产成本中所占比重大，因此，我们通过对材料的精细化、规范化管理实现降成本的空间还很大。”古城煤矿副矿长魏兴民如是说。

通过对标学习，会议对全矿材料管理工作提出了要求，一是要进一步完善材料管理处置流程，形成一套科学实用的材料管控机制。二是各单位要本着“日领日用、日清日结”的原则做好材料领用及管理工作。三是全矿要树立“零库存”材料管理理念，尽最大限度减小各单位材料挤压、使用效率低下问题。四是要对大宗物资、废旧物料、各单位材料库进行详细核查，做到分类处置、物尽其用。五是全矿人员要牢固树立“既抱西瓜，也拣芝麻”的理念，强化节约意识和对标意识，努力发挥每个人的节支降耗能动性。

“在当前煤炭市场持续低迷、经营压力增大的严峻形势下，我们召开材料管理现场推进会，就是动员各单位提高认识，学习先进，创新举措，全面推动我矿材料管理工作科学、规范、有序开展，最大限度挖潜降本，实现节支增效，为‘三优、三提、三降’工作深入推进奠定坚实的基础。”古城煤矿副矿长安明成说。