二季度以来，冀中能源峰峰集团孙庄采矿公司严格树立“抓煤质就是抓现金”的工作思路，严格监管控煤质。

针对断层多、水大、过老巷老空多，煤质难控的现状，该公司专门成立煤质管控组，管控组由调度室、安监科、技术科、井下四区等人员组成。煤质管理严格采取“两堵一控”工作法。两堵：一是堵生产前头，即采煤、掘进工作面从前头到后路所有职工都是煤质第一责任人，工作面、掘进头坚持先出砟、后出煤的分装分运原则，凡大于200mm砟石必须捡出，回填老空。顶底板水大时，采取临时钻窝排水及沉淀池沉淀等方式杜绝水煤。二是堵主井煤楼，把好最后一道关，提高选砟效率。一控是指控制出煤全过程，调度室每天公布煤质数据，发现煤质出现异常立即组织分析，及时制定整改措施。

此外，施行“班采样日对比”工作法，每班安排两名采样工到工作面、皮带机道、主井煤仓抽采煤样，每个地区每班随机采样不少于3个。二季度，该公司原煤灰分由32%以上降低到29%以下。