安全管理人员履职要落实。该公司要求相关车间、科室要加大协同工作力度，进一步完善证照办理，力争证照齐全有效，生产经营合法。同时优化安全生产和职业卫生管理机构，配备必需的安全生产管理人员，并赋予安全管理机构和人员“一票否决权”。职业卫生健康工作逐步实现专人专管。

　　安全生产投入要落实。该公司按规定使用安全生产费用，确保专款专用。要切实加强安全费用管理，确保符合政策，用途得当。同时按规定为员工发放符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，劳动防护用品的采购、发放、领用、维护等环节管理应制度健全，台账清晰，有据可查。

教育培训要落实。该公司按照年度培训计划加强全员培训，保证培训率、合格率达到100%，重点抓好新员工、合同工、劳务工的三级安全教育、培训。抓好员工转岗、换岗、复岗前的安全教育和培训，确保具备本岗位安全操作、自救互救以及应急处置所需的知识和技能。

基础管理要落实。该公司开展班组、车间（科室）达标活动，将各项标准推进情况作为月度“五型”绩效考核内容，同时要求各车间根据风险程度大小设置明显的安全警示标志、安全通道标志、风险告知牌等，确保所有区域应急通道畅通。对岗位操作人员必须配备必要的防护器具，确保在岗员工会用能用。