该区党支部按照年初提出的“提升‘三管’人员服务质量”要求，将管理人员、成本核算员、办事员、记工员、班长等全部纳入创建活动实施方案，采取“区别管控”与“教育+监督+考评”“三位一体”同步进行相结合的方式，召开以“为民、务实、清廉”为主题的班子民主生活会和座谈会，就如何为民、如何务实、如何清廉展开广泛讨论，理清思想认识。“钢性”管理与“人性化”管理相结合，扩展“监督眼”，坚持以加强对区管人员的考评为手段，每月一考核，与绩效联挂。针对职工反映较强烈的掉分掉工、误算工数、劳保用品发放不及时等敏感问题，改变计工计分一人兼的模式，由2名记工员兼管，加强 “ABC三卡”、计分计工台帐、工资奖金分配台帐、劳保用品发放台帐等基础帐薄的监管，坚持“首问负责制”，职工有疑问，必须及时给予解答，必要时要积极配合查账，把职工的不满消除在“萌芽”状态。今年以来，该区干部职工克服15236工作面收尾时顶板压力大、断层多、中间巷超前处理难度大、上下巷高档段顶板破碎不好维护、15445工作面延长加架、地板水大、支架极难推拉等诸多不利因素和困难，实现了15236工作面安全结束，15445工作面顺利衔接，延长加架25个支架新水平，安全产煤14万余吨，超产2万多吨，质量标准化考核评比连续2个月获采煤专业第一，实现了持续安全优质高效生产。