进入2014以来，柴里煤矿紧紧围绕“发展年”主题和“11366”工作思路，特别是对“生产、科技、销售、管理”等方面强力经营管控，强化降本增效，打开销售局面，经济效益稳步上升，各项经营工作取得显著成效。

强化生产降本，源头管控显实效。

严把材料采购关，上半年调剂积压物资319万元，新材料投入同比下降589万元，材料储备比年初下降7%;积极推广应用替代材料，减少新材料投入100余万元，吨煤材料费创历史新低。严把电费成本关，强化调荷避峰和技术节电措施，吨煤电耗同比下降1.27元。严把设备投入关，充分发挥设备生命周期管理系统的作用，提高自制加工修复能力，减少设备投入及修理费579万元。树立“零废品”理念，完成修旧利废834万元，利用报废溜槽和设备残体加工锚杆盘，旧锚杆锻造道钉、扒钉，实现了“变废为宝”。

强化科技降本，科技优化见真招。

优化开采设计方案，将3上、3下煤分层开采改为联合开采，减少掘进及旧巷道修复量，仅23603工作面就少打、少修巷道2300多米，节支1430万元。合理控制巷道断面，在确保运输、通风、行人安全的条件下，对236东集皮南段、23614轨联等巷道适当缩小巷道断面，每米掘进费用降低1325元，实现了源头降本，科技创效。

强化管理降本，监督考核保利益。

强化审计监督，加强建安工程审计，上半年直接审减50.3万元。强化合同管理，上半年共发现风险问题903条，整改合同560份，有效防控了合同风险。发挥“阳光招标大厅”作用，上半年节约资金616万元。积极申请各类税收优惠政策，减免企业所得税120万元。强化债权清收，上半年累计清收债权635万元。压缩非生产性支出，加大了办公、招待、差旅、用车等费用的考核力度，实施了办公用品、印刷品、微机耗材的统一管理，行政经费同比下降17%。规范外部房屋租赁及土地使用管理，抓好了采煤塌陷地确界定桩及青苗补偿的现场核实，最大程度地维护了企业利益。

舞活销售龙头，得力举措促增收。建立煤炭销售联动机制，在持续疲软的煤炭市场环境下，打开了销售工作新局面，其中，5月份销售精煤12.39万吨，创出了单月销售历史新高;4月份袁堂井发运混煤79365吨，创出建井以来单月最高发运纪录，实现了“以销保产、产销平衡”。得力的管理举措缓解了煤炭市场下行的巨大压力，助推了矿井经济运行质量的持续提升，上半年完成减亏额726万元，成为能源集团确定的7家亏损治理单位中唯一一家完成亏损治理计划的矿井。

展望2014年上半年以来，柴里煤矿成功经受住了市场持续低迷和采场接续紧张的双重考验，迎接即将到来的2014下半年，柴里煤矿广大干部职工将一如既往、团结一致、奋发有为、锐意进取，为各项任务目标的完成再接再厉、不懈努力!