源头抓起，严控预算。严格落实材料消耗趋向分析制度，每月召开计划平衡会，编制材料、配件、电费、维修费等控制计划，确保下半年减少材料费用支出120万元。深入开展回收复用、修旧利废活动，对各工作面回收复用指标进行量化，节奖超罚。同时，坚持“能自修不外委、能调剂不新购、能利旧不领新”的原则，对上井的各类废旧设备分拣修复，减少新设备投入。
优化设计，技术降本。大力实施管理降本、技术降本、源头降本工作，通过加强技术管理，推广应用新技术、新工艺、新设备，优化采场设计、巷道断面、支护设计、施工工艺、技术参数，依靠科技创新减少投入、提高效率。
强化预警，控险保效。认真总结货币化结算经验，完善经营资金周预警分析制度，坚持“收入定支、效益定支”，把资金优先放在保障安全投入、工资发放上。充分利用专项资金，加快应收煤款等资金回笼，减少“四金”占用，确保资金链安全。强化风险管理、审计监督，提升企业经济运行风险防控水平。
