迅速学习宣贯，汇集攻坚合力。集团公司半年工作会议暨重点工作现场推进会议结束后，该矿迅速组织召开专题办公会，传达贯彻会议精神，及时开办电视广播专栏、制作专题课件，对会议精神进行深入细致的解读传达，确保全矿每名干部职工认清当前发展形势，明确下半年各项任务，进一步增强逆势稳健发展的信心。

紧密结合实际，制订攻坚措施。该矿以“四个一”总的工作任务和“12356”总体工作思路为统领，结合当前市场形势和矿井发展实际，明确了下半年稳中求进、稳中求效、稳中求新的总工作基调，制定了持续转变全员思想观念和干部作风，以及升级精细化标准化管理、机制建设、“双塑”工程、设备保安和系统保安能力等工作措施，量化了下半年各项主要经营生产任务指标，坚决夺取全年工作的新胜利，为矿井可持续发展和转型升级打基础、造条件。

强化安全管理，夯实发展根基。该矿牢固树立安全发展理念，通过形式多样、行之有效的安全教育，大力培养员工的安全自主性，努力打造“本安人” ，强化思想保安。持续开展岗位标准流程操作、正确站位活动，提升岗位保安能力，强化行为保安。持续加大抓“三违”考核力度，加强薄弱人物管控，杜绝不放心人员入井。加大重点环节、重要系统、要害部位的安全管控力度，全面消除现场和管理、流程和环节隐患。抓牢井上下安全“三同”管理，做到井上下安全统筹兼顾，确保矿井安全稳定。

力促效益增长，确保稳健发展。该矿深化“抓准备就是抓生产、保接续就是保后劲”的认识，针对地质条件变化，坚持科学组织，及时、合理、有序地调整生产节奏，切实抓牢正规循环，抓住“三大要素”， 牢牢把握生产这一效益源头，确保均衡高效。坚持以市场为导向，及时调整营销策略，合理调整产品结构，从井下到井上，全流程、全方位抓好煤质管控，实现销售增效。加大降本增效力度，在优化接续、绿色开采、源头提效、源头提质、源头降本等方面作文章。强化班组市场化考核，使每个班组、每名职工都像过日子一样精打细算，提升经营水平。

坚持惠民爱民，推进和谐发展。大力开展后勤服务“满意创建”活动，抓好“两堂一舍”管理升级，加快社区供气、供暖、供水管网的改造，打造“物业管理示范社区”。充分发挥人防、物防、技防的作用，严防各类治安案件的发生，着力提高维稳防控能力。不断加大对各类歪风邪气的打击力度，净化矿井风气。着力加强党风廉政建设，强化“修身养廉”教育和岗位权限公开，结合实际开展效能监察和问责行动，营造风清气正的发展氛围。