面对当前煤炭行业严峻的形式，中兴煤业采取“抓安全保生产、强执行重落实、降成本增效益、转作风促发展”等有力措施，打响危机应对战，确保全矿安全生产经营工作有序运行，稳中求进，引导广大干部职工立足岗位，干好本职工作，与企业共渡难关。

抓安全、促生产。该公司加强区队包保制度，蹲点跟班，领导干部现场指挥，强化安全措施落实到位，保证各项工程质量标准化。

强执行、重落实。该公司以强化执行，注重落实为手段，进一步规范管理，提高工作效率。由党政一把手牵头，定时召开办公会议，协调解决问题，对下阶段重点工作梳理部署。责任落实到人，做到事事有安排、事事有回音。

降成本、增效益、定机制。该公司控制原煤成本。对原煤生产增产增效和材料消耗、定额等严格量化考核。加强废旧物资再回收利用力度。

转作风、促发展、抓落实。该公司狠抓干部作风转变，严格执行干部领导下井跟班制度，并与职工同上、同下。并从下井时间、地点、存在的问题原因、处理问题情况及需要注意事项等认真填写交接班记录。确保领导干部下井质量与次数，并不定时的在调度会上进行通报。切实实现转变领导干部作风，应对经济危机凝心聚力、迎难而上，以积极的态度、昂扬斗志的心态共度危机。