一是严格落实防排水工作措施，确保矿井安全度汛。立足于防大洪、防大汛、抗大涝，严格防洪值班管理制度，加强井上下和周边矿井水情调查分析，加大排水系统、供电系统检查维修力度，备齐备足各类防洪物资。加强井下监控设施、通讯系统和水位预警报警系统的检查维修，确保系统灵敏可靠。严格执行“大雨必须停产撤人制度”和“发现险情现场任何人都可以及时撤人”两项制度，保障职工生命安全。二是充分发挥团队优势，大力实施外部开发战略。充分发挥人才技术优势，在集团公司的帮助扶持下，多方收集矿井信息，组织精干力量，积极走出去开展调研考察，一旦确定新的矿井，将成建制组织人员开展新区煤炭资源开发建设，彻底解决矿井接续和企业可持续发展问题。三是大力实施人才战略，提升员工整体素质。利用多种形式搭建人才招聘平台，并通过政策、待遇、事业、感情等留住人才。通过系统培训与短期培训相结合、业余学习与脱产学习相结合，多管齐下提升员工队伍整体素质，为企业转型发展、接续矿井建设提供人才保障。通过加强教育，严格制度，强化管理，提高各级管理人员履职能力，倡树“求实务实抓落实”的工作理念，大力营造简单、阳光、坦诚，风清气正的浓厚氛围。四是大力加快非煤经济发展，推动非煤产业优化升级。按照自主经营、自负盈亏、自保工资、自担费用的原则，严格非煤厂点承包经营考核管理，重点扶持壮大高分子和化工涂业生产项目，提升产品的影响力和市场竞争力，形成规模经济和技术优势，使盈利项目和具有挖潜能力的厂点优先发展，进一步做大做强。同时积极调研考察有技术含量、附加值高、有市场发展前景、能安置一批员工的非煤项目，培植企业新的经济增长点。五是强化经营管控，提升经济运行质量。严格控制一切非生产性支出，进一步加强困难形势下资金管理和筹措，保证企业生产经营资金的健康运行。强化风险防控，严格物资采购管理，持续开展回收复用、修旧利废、节约挖潜活动，最大限度地降低成本费用支出。六是扎实推进幸福甘霖建设，确保企业和谐稳定。大力加强形势任务教育，深入开展“度危求进我们怎么办”大讨论活动，强化内部舆情梳理管控，维护和谐稳定的发展环境。规范社区物业管理，加大地面环境综合治理力度，实现动态达标，不断提升职工群众的满意度。