完善规章制度，从“严”字管理。该公司结合设备实际情况，建立健全了各项管理制度，同时，以“严”管理促进各项工作顺利开展。根据不同设备的状况和特点，严格制定了检查方法、检查内容、检查部位，做到有据可查，有证可依。对易发生故障的设备，要求负责人按类别、时间、部位和原因进行分析研究，严把检修、维护过程，及时消除故障隐患，保证设备良性运转。同时，还完善了日常保养制度和定期维护制度，实行了负责制，坚持日常点检和定期点检，并加强了工作记录整理和归档管理。

做到常抓不懈，重点落到“实”处。在现场安全管理上，该公司将重点工作落到了“实”处，通过组织技术组等部门每周对设备进行拉网式检查，及时了解和掌握生产现场设备状况和人员操作情况。当设备发生故障时，技术人员及时对故障经过进行记录，同时联系检修人员进行抢修。对设备故障发生的经过、检修过程、更换的部件详细记录备案，并结合发生的故障，组织相关人员进行讨论，以避免同类故障再次发生。

从小事抓起，注重“细”节管理。该公司以做好小事为基础，抓实“细节”工作为目标。“如果真正抓好一件事，从小事一点点做起，不断促进员工养成一个良好的作业习惯，这就是成绩。”这是该公司一位技术员所说的话。为了让员工养成按章作业良好习惯，该公司不但从日常记录、设备卫生、设备质量抓起，还注重员工在工作中的思想动态。对员工在作业中出现的思想溜号、注意力不集中等问题，并不只是采取扣分、考核，而是通过与员工谈心交流，寻找出问题的根源，及时提醒和纠正，从而更好地让员工投入到工作中。