井下煤质控制一“多”一“少”。该矿坚持煤质管理高压态势不放松，构建煤质四级预警机制，增建北三采区手选矸石系统，掘进迎头安设使用煤矸分流装置，加大地面矸石拣选考核激励力度，实现矸石的“少采”和“多拣”。上半年，井上下分流、拣选矸石13.4万吨，解放主井提升能力2.8万吨，实现提质增效732.5万元。
地面洗选运销一“分”一“配”。在煤质变化较大时，充分发挥分级入洗、重介入洗系统和煤仓、煤场的作用，实行分质分储，实现“配装配销”，精准产销。上半年，该矿针对317工作面内灰较高的实际，通过配提配洗、单提直销、分提分洗，成功打响田陈3号精煤品牌，有效应对了采场变化带来的挑战。
商品煤采制化一“内”一“外”。该矿强化内部控制，自行编写《商品煤采制化100问》手册加强员工培训，新建煤场采样平台，实行“地销双份采样和廉洁承诺制度”，并自行开展电煤五项对比分析实验，提高了采制化精准度，把住了效益最后一道关口。加强外部沟通协调，建立对外客户回访和跟踪采样制度，改进销售策略和服务，掌握了销售主动权和售后纠纷话语权，保证了正常销售。上半年，该矿在集团公司采制化达标中排名第一，在21个煤样抽查和3次仲裁煤样复验中误差均在标准范围内。
