面对煤炭市场持续低迷的严峻形势，该矿始终将安全作为企业最大的效益和职工最大的福利，适时提出了“三强化 一保证”的工作要求，严格落实“党政同责”、“一岗双责”要求，执行安全红线管理，突出超前预防，坚持全员安全风险抵押金制度，实行安全点评、预知预想和风险防控，超前化解危险源。广大党员干部树立问题意识和忧患意识，带头深入一线和施工现场，带领职工不断加强“一通三防”、顶板安全、机电设备和工程质量管理，突出矿井瓦斯防治和防灭火安全管理，从源头上杜绝了各类安全事故的发生。业务科室科学部署生产接续布局，各单位不断优化生产组织和工时利用，落实岗位精细化管理，协同配合，保障2302工作面及其辅助系统、2号副斜井等各头面施工进度，实现了安全、生产、接续同步推进。

同时，该矿将提升煤质作为保障职工收入，提升企业经济效益的“生命线”，突出环保清洁概念，内外兼修着力打造“蛇山”环保长焰煤优质品牌。每月初矿党政领导以及生产科室、基层单位按时召开煤质例会，及时分析解决影响煤质的相关问题。各部门、单位落实煤质监管责任，生产部门根据煤质变化及时调整开采层位，煤质监督岗现场跟踪抓煤质管理，实行煤矸分装分运，严格控制原煤水分灰分，全面提升原煤品质。选运、销售部门积极开展“清仓利库”行动，建立双岗跟班制度，手选、装车分头把关，将原煤含矸量降低最低程度。煤场、下煤场铁运、地销三个装车点二十四小时开放，保障拉运车辆第一时间装车到位。该矿销售部门根据市场变化及客户需求及时调整营销策略，采取请进来和走出去的灵活销售策略，勤访老用户，探访新用户，积极为用户提供优质服务，解决运输等环节问题，有效拓宽销售渠道，以优质品牌和诚信服务提升市场占有率和用户满意度，为实现企业平稳健康发展奠定坚实基础。