5家“4S店”本着年费用降低20%和事故率降低10%以及节超奖罚的原则，实行自主承包经营。店长实行一年一竞聘，通过公开竞聘、竞标、任命等形式产生。店员实行年度末位淘汰，由店长挑选业务过硬、技术精湛的员工组成，店员围绕各自机电设备自行进行检修维护，公司对各店成本、事故率、事故事件进行考核。上半年，仅运营掘进机电设备“4S店”，掘进专业就减少维修电工41人，年节约人工费200余万元，成立以来机电事故率同比下降30%。5家“4S店”成立以来，设备维修率大幅下降，维修成本较去年同期下降41%，确保了设备无事故连续运转，为矿井正常生产提供了有利保障。物资超市成立以来积极形成“开源节流”的作用，该矿将所有采购单位纳入价格监督体系，利用买方市场优势积极摸索物资采购过程中节支降耗，降本增效的方法和措施，通过开展价格咨询与对比，全面比质比价采购，仅五月份物资超市通过比价采购及实施合同听证质询议价，共计降低物资采购资金及合同价款约计33.72万元，有效降低了采购资金及合同价款，维护了公司利益。同时，物资超市在物资领取使用上加强管理，对各单位物资使用情况进行跟踪，对物资质量进行摸底，对各单位超量使用等异常情况采用警报形式，提醒使用单位加强材料管理，大大提高了使用单位节约用料，降低成本的意识。