面对持续低迷的煤炭市场，今年上半年，冀中股份段王煤业公司积极转变观念，调整思路，深化内部改革，广泛推行精细化管理，全力扭转生产经营被动局面。

该公司始终坚持“安全第一”的发展观念，持续加强安全管理，认真落实管理人员井下现场跟班带班、沿线负责制、“双七条”、“六定六必须”等安全管理措施。同时，加强安全质量标准化建设，进一步加强现场管理，规范岗位操作，建成了2个国家一级安全质量标准化矿井和1个国家二级安全质量标准化矿井及一批标准化线路、标准化机电硐室、标准化通风及采掘工作面，提高了安全质量标准化建设水平。

该公司还进一步细化量化生产指标，逐日逐班排定产量，加强劳动组织，科学调配生产设备和生产人员，大力开展采掘、机电、运输等劳动会战和劳动竞赛活动。同时，实施了“安全检查周循环”、“逢六安全检查”、“三级防控、三级点检”等安全管理法，织起了严密的安全防控网。加大精品工程创建力度，工程质量验收动尺拉线，不合格工程全部推倒重来，使工程质量始终保持了动态达标，今年以来，精品工程创建率达到了95%以上。

该公司牢固树立长期过紧日子的思想，进一步加强成本管控力度，在全面预算管理的基础上，建立了生产经营目标动态分解、费用支出的三级预警、成本挂钩全员考核等制度和机制，促进成本管理精细化。同时，对井下、井上材料消耗发生费用根据指标范围、节超按30%进行奖罚，单项材料按万吨消耗定额进行考核，超出使用范围按材料原价考核兑现。对材料严格执行材料交旧领新制度，制定了废旧材料交旧领新率，交旧数量达不到规定的按差额部分新材料的原值给予处罚，严格控制材料消耗。此外，还加大废旧物资的回收、翻新、复用的工作力度，从细节着眼，从点滴入手，对从井下回收的废旧物资进行分拣、修复利用。做到有新的不用新的，能修复的坚决不报废，使废旧物资真正做到吃干榨净。该公司二季度材料吨煤消耗同比减少8.6元。其中，段王矿二季度吨煤材料消耗比去年同期减少28.68元。

此外，该公司严控非生产性支出，重新修订了会议、乘车、招待标准，对办公用品实行利库量化管理，使“四费”保持了低位运行。上半年，该公司“四费”支出同比下降了40%。