强化班组长职能，实行班组目标化管理。该公司注重选拔懂生产、精技术、通安全、熟管理的职工担任班组长。明确班组长和各岗位职工在安全生产过程中的具体任务、责任和权利，注重安全目标的制订、分解、实施、考核、保证五个环节，实行班组安全目标管理，努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化。在此基础上，该公司把班组安全目标与安全责任制挂起钩来，避免考核重“硬”指标轻“软”指标的倾向，形成了安全工作事事有人管、人人有专责、作业有标准、工作有考核的良好氛围。

强化现场安全管理，狠抓各项制度落实。该公司注重把影响现场安全生产的人、机器、材料、操作方法和作业环境等方面的因素有机结合起来，着重抓好三个环节的工作。一是班组紧密结合实际，高标准、严要求，健全现场安全管理制度。二是充分发挥班组长、安监员、质量验收员的作用，强化现场动态检查，加大隐患排查力度，确保班组安全生产。三是根据班组制订的现场安全考核标准，严细考核，严格奖惩。

坚持标本兼治，规范职工行为。充分发挥安全理念的先导作用，积极组织开展安全文艺演出、安全知识竞赛、安全歌曲大合唱、安全演讲等各种形式的安全宣教活动，使安全生产意识深入人心，潜移默化地影响和规范职工的安全行为。同时，注重发挥亲情感染的作用，在工区会议室悬挂“全家福”牌板，开展送一份安全家书活动，邀请职工家属进行“三违”亲情帮教，真正把亲人的牵挂和叮咛渗透到职工的脑海中和心灵深处，实现职工从“要我安全”向“我要安全”的根本性转变。